Trabajadores ingresan a la mina Huanuni. Foto: Archivo Pgina Siete.

Pgina Siete/ La Paz

En 11 aos de Gobierno, la Corporacin Minera de Bolivia (Comibol) no logr transformarse en una empresa productiva y ahora el Ejecutivo busca su reestructuracin. Analistas creen que se deben definir polticas y manejar los principales proyectos mineros del pas.

El documento  Fundamentos ideolgico-polticos de la refundacin de la Comibol como empresa corporativa, redactada por la entidad estatal, reconoce que  pese a los esfuerzos realizados la estatal minera no logr -desde la visin administrativa- establecer una poltica minero-metalrgica institucional y adoptar una estructura adecuada y que esté acorde con la poltica del Estado Plurinacional.
 
El expresidente de la Comibol  Héctor Crdova seal que la estatal minera funciona con una estructura organizativa que corresponde a los lineamientos del Decreto Supremo 21060 y el antiguo Cdigo Minero (Ley 1777 de 1997), es decir como una empresa en liquidacin que no debe inmiscuirse en las actividades productivas.
 
Sin embargo, con el nuevo rol que le dio el Gobierno, debe participar en la produccin y ser el pilar de desarrollo del sector minero-metalrgico. “Como hay esa contradiccin, no puede avanzar con la velocidad que se necesita y es un centro de ineficiencia, cuando debe ser una empresa operativa. Todos los proyectos quedan frenados por esa estructura, sostuvo.
 
Aadi que la Comibol tiene cierto capital, pero no el suficiente como para invertir y encarar proyectos mineros grandes y debe recibir apoyo econmico para que la minera estatal sea un baluarte en el desarrollo del pas. 
 
Adems no cuenta con el personal  adecuado, en parte porque las universidades ya no estn formando profesionales en minas por el poco interés de los estudiantes. A esto se suman los bajos sueldos que se pagan en la estatal frente a los que ofrecen las empresas privadas.
 
Segn Crdova, se necesita que como parte de la reestructuracin la Comibol pueda controlar las operaciones y el excedente econmico de manera organizada, pero eso no ha sido posible por la debilidad de la oficina central.
 
La planificacin y definicin de polticas deben estar a cargo de la estatal minera, aunque con la autonoma operativa de las empresas subsidiarias.
 
Para el exministro de Minera  Dionisio Garzn  lo importante es que el Gobierno defina con claridad qué rol debe cumplir la Comibol.
 
En su criterio, la entidad debe volver a ser la gran corporacin que era antes de 1985, cuando tena 18 empresas, incluida Vinto, no como ahora que slo cuenta con tres: Huanuni, Colquiri y Coro Coro.
 
Hoy ni siquiera tiene control sobre el litio o el hierro del Mutn, que tienen sus propias empresas estatales.
 
“La reestructuracin hay que hacerla con un  portafolio. Debera volverse al esquema de antes de 1985 con el manejo de fundiciones,  de la produccin de no metlicos,  Salar de Uyuni, todas las operaciones de reserva fiscal y contratos de riesgo compartido, anot la exautoridad.
 
También debe controlar el oro  porque el pas cuenta con un enorme potencial y reservas, pero la explotacin ha sido entregada a las cooperativas que pagan bajos impuestos, pese a que es un metal de gran valor.
 
“Lo que se hizo  desde 2006 es renacionalizar    elefantes  blancos que privados no pudieron manejar. Yo pienso que la nica manera de potenciar la Comibol es darle carcter  corporativo y que maneje todos los proyectos mineros importantes del pas, incluyendo el hierro, litio y oro, 

Fuente: Pagina Siete

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